Vores arbejde med bæredygtighed indebærer i høj grad at reflektere over de skridt, vi har taget siden 2006, som har ført os til der, hvor vi er i dag.

Rudolph Cares historie.

Nedenfor finder du en tidslinje over vores arbejde med bæredygtighed fra 2006 til i dag.

• 2006: Vores grundlægger Andrea Elisabeth Rudolph er gravid med sit første barn og medvirker i en Greenpeace-test, der viser, at hun har blodet fuld af kemi, som er under mistanke for at være skadeligt og potentielt hormonforstyrrende.
  

• 2006: Datteren, Isolde, kommer til verden – 15 dage efter sidder Andrea på laboratoriet til udviklingsmøde, og Rudolph Care stiftes.

• 2006: Andrea er i Brasilien og forelsker sig i açaibærret, der bliver essensen af mange Rudolph Care produkter.

• 2009: Lancering af verdens første Svanemærkede og Ecocert-certificerede produkter.

• 2012: Andrea rejser igen til Brasilien og følger høsten af açaibær med lokale samarbejdspartnere i Amazonas’ regnskov.

• 2014: Lancering af vores koralvenlige solserie.

• 2016: Lancering af vores første produkt med AllergyCertified-mærket.

• 2017: Lancering af vores første produkt med Asthma Allergy Nordic mærket.

• 2018: Størstedelen af Rudolph Cares produkter opnår Vegan Trademark, den internationale, veganske certificering.

• 2018: Opstart af samarbejde med organisationen Plastic Change.

• 2019: Igangsætning af vores første sociale projekt i Brasilien.

• 2019: Deltager i projektet “Grøn vækst via grønne forretningsmodeller”.

• 2019: Deltager i SDG Accelerator programmet, hvor vi fastsætter de 4 af FN’s Verdensmål, som vi aktivt arbejder med i dag.

• 2020: Udarbejdelse af en indkøbsguide, der skal gøre det nemmere for medarbejdere at foretage indkøb, med mindst mulig påvirkning af klima og miljø.

• 2020: Fuldkommen affaldssortering i House of Rudolph Care i Valby.

• 2020: Lancering af vores første GOTS-certificerede produkt.

• 2021: Rudolph Care opnår B Corp-certificeringen.

• 2021: Igangsætning af livscyklusvurderinger på alle vores emballagetyper.

• 2022: Offentliggørelse af vores første bæredygtighedsrapport.

FN´s 17 Verdensmål for global bæredygtig udvikling repræsenterer et fælles globalt ansvar for en mere bæredygtig fremtid.

Alle målene er tæt forbundne, og derfor kræver det en integreret tilgang på tværs af dem alle, for at nå hvert mål og dets delmål.

Alle verdensmålene fortjener opmærksomhed og handling, og vi arbejder i Rudolph Care ud fra dem alle, i det omfang, det er muligt for os. Men ingen kan gøre alt. Derfor deltog vi i 2019 i FN’s SDG Accelerator program, der hjælper virksomheder med at implementere verdensmålene i deres arbejde. Gennem programmet kunne vi identificere de verdensmål og deres delmål, hvor vi gennem vores virke har mulighed for at gøre den størst mulige positive forskel i verden omkring os. De fungerer som vores konkrete “tjekliste” i forhold til at sikre, at udviklingen af vores virksomhed er i balance, med de overordnede definerede mål for den globale bæredygtige udvikling.

Vi ser vores certificeringers krav til andelen af økologiske ingredienser i Rudolph Care produkter som et minimum og arbejder kontinuerligt på at øge andelen af økologiske ingredienser. I den forbindelse udarbejdede vi i 2020 en oversigt over naturlige ingredienser i vores produkter, som vi ønsker erstattet af økologiske alternativer, hvor det er muligt. Vi siger, ‘hvor det er muligt’, fordi både vores certificeringer og egne krav til vores produkters effekt og konsistens, ikke muliggør, at alle nuværende ingredienser byttes ud med økologiske alternativer. Desuden vil en del af vores produkter aldrig kunne blive 100 % økologiske, da mange af dem indeholder en ingrediens som vand, der ikke kan certificeres økologisk.

Sammen med vores producent og leverandører er dette en proces, som vi løbende arbejder på – uden at gå på kompromis med effekt, konsistens og vores certificeringer.

For at blive B Corp-certificeret skal en virksomhed gennem en vurderings- og verificerings- proces, kaldet B Corp Impact Assessment, foretaget af nonprofit organisationen B Lab. Her bliver hele virksomhedens forretning og værdikæde vurderet på baggrund af 150 spørgsmål fordelt på nedenstående fem kategorier:

– Governance

– Workers

– Communities

– Environment

– Customers

Den gennemsnitlige virksomhed, som gennemgår en B Corp Impact Assessment, vil opnå 50 point, og B Corp-certificeringen kræver, at man opnår minimum 80 point i vurderingsprocessen. For at forblive certificeret skal virksomheder gennemgå processen hvert tredje år og kunne påvise forbedringer i de forskellige kategorier.

Når virksomheder gennemgår en B Corp Impact Assessment, vurderes strukturen i en virksomhed på, om den er designet til at kunne skabe positiv social og miljømæssig forandring, hvilket kaldes en Impact Business Model. Gennem svarene i vores Impact Assessment er tre Impact Business Models blevet identificeret i den måde, Rudolph Care driver virksomhed på. Du kan læse mere om alle tre nedenfor:

Supply Chain Poverty Alleviation: Denne Impact Business Model er en del af Rudolph Care fordi, vores forretning har særlige initiativer på plads i vores værdikæde, der skal sikre ansvarlighed overfor alle vores leverandører.

Toxin Reduction: Vi fremstiller produkter der primært er økologiske og certificerede som hverken skader mennesker eller miljø, hvorfor vi medvirker til at mindske udledningen af toksiner.

Mission locked: Som overordnet ben i vores forretningsmodel er målet for Rudolph Care at have en væsentlig positiv indvirkning på samfundet og miljøet som helhed.

Rudolph Care skal igennem B Corps assessment igen i 2024, hvor vi har sat os det mål at nå 100 point. Ud fra vores seneste B Corp assesment har vi udarbejdet en konkret handlingsplan over områder, vi skal forbedre os på frem mod 2024.

Nedenfor finder du konkrete eksempler på, hvordan vi arbejder på at forbedre vores score, frem imod næste B Corp assessment:

Monitorering af vores drivhusgasudledning

For at vi kan mindske vores CO2-udledning, må vi iværksætte en monitering af vores udledninger. Det er vores ambition at måle på udledningerne fra forskellige aspekter af virksomheden, og vi har valgt at starte med at måle på alle udledninger fra vores emballage samt på aktiviteterne i vores hovedkontor og produktionsfacilitet. Til det formål har vi iværksat nogle konkrete handlinger:

• Emballage: Som det ser ud i dag, har vi endnu ikke implementeret målsætninger og monitorering af vores drivhusgasudledning. De kommende livscyklusvurderinger på al vores emballage (Life Cycle Assessment, red.) bliver begyndelsen på monitoreringen af de udledninger, som stammer specifikt fra vores emballage. Ud fra disse vurderinger kan vi fastsætte konkrete målsætninger for reduceringen af vores emballages udledninger. Læs mere om vores livscyklusvurderinger i afsnittet om fremtidig emballage her.

• Hovedkontor og produktionsfacilitet: Udover livscyklusvurderingerne for emballage vil vi i løbet af 2022 følge Greenhouse Gas (GhG) protokollen for at kunne måle drivhusgasudledningen fra vores hovedkontor i København samt fra vores produktionsfacilitet. Protokollen er et af de mest brugte og anerkendte værktøjer til formålet og kan måle på alle udledninger i en virksomheds forsyningskæde. Læse mere om Greenhouse Gas protokollen på ghgprotocol.org.

Sammen med over 30 certificerede B Corp virksomheder på tværs af fire kontinenter i skønhedsindustrien, stiftede vi i januar 2022 B Corp Beauty Coalition, eller i daglig tale “B Beauty”; en sammenslutning, der skal arbejde konkret på den grønne omstilling af skønhedsindustrien.

Gennem samarbejde og videndeling med ligesindede virksomheder i branchen, håber vi på at kunne skabe positiv bæredygtig forandring på følgende områder:

Emballage: Arbejde på at finde alternative løsninger på klimabelastende emballage, skabe ansvarlige og gennemsigtige forsyningskæder samt arbejde på udviklingen af mere cirkulære systemer indenfor emballage.

Ingredienser: Her vil der fokus være på, at skabe øget cirkularitet, gennemsigtighed og ansvarlighed i vores værdikæder. Koalitionen vil arbejde på at identificere udfordringer, relateret til klimaforandringer samt opstarte projekter med leverandører omkring ansvarlig sourcing af ingredienser.

Greener Logistics: Dele Best Practices indenfor distribution, med henblik på at kunne skabe flere cirkulære processer.

Kommunikation: Vi vil øge kommunikationen omkring, hvad det betyder at være B Corp virksomhed, og hvorfor certificeringen er vigtig, ikke kun for virksomheden, men også for dig som forbruger.

Sammenslutningen er i sin spæde start, så der er rig mulighed for, at flere virksomheder kan være med til, at forme visionen for koalitionens arbejde.

Vores forhåbning er, at endnu flere B Corp virksomheder vil slutte sig til vores arbejde, så sidder du i en B Corp virksomhed, der kunne have interesse i at blive en del af “B Beauty”, kan i udfylde denne registreringsformular.

Følg med i vores arbejde på www.bcorpbeauty.org og på LinkedIn.

Vi ønsker at være med til at finde og udvikle nye og mindre klimabelastende emballage- alternativer. Derfor har vi vedtaget 4 dogmer, der skal guide vores arbejde med udviklingen og hjælpe med at vælge de emballageprojekter, vi indgår i.

1. Materialet skal have en så lav klimabelastning som muligt.*
2. Materialet skal være fornybart (f.eks. stamme fra planter) og altså ikke fra en begrænset ressource, som jorden på sigt vil løbe tør for.
3. Materialet må ikke være fremstillet af planter, der er dyrket ved intensiv skovrydning til samme formål.
4. Materialet skal kunne genbruges, komposteres, bioforgasses og / eller genanvendes.

Den perfekte løsning på mindre klimabelastende emballage findes endnu ikke, men vi ønsker at engagere os i udviklingen, ud fra vores fire dogmer, og fortsat oplyse om, hvordan vores emballager skal bortskaffes så, klimaet belastes mindst muligt.

* CO2-neutralt ved vækst og nedbrydning, og så lav en CO2-belastning som muligt ved fremstilling.

Det er vores ambition årligt at revurdere, hvilken eller hvilke organisationer vi ønsker at støtte og/eller samarbejde med. Her er målet, at vi hvert år samarbejder med en større dansk organisation, der arbejder for renere natur, bedre klima eller programmer for børn, unge eller socialt udsatte. Fremadrettet arbejder vi også på at etablere flere internationale støtteprojekter i vores egen værdikæde.

I 2021 støttede vi et konkret projekt i vores værdikæde, som du kan læse mere om længere nede samt projekter, der aktivt arbejder med verdensmål 3, 10, 12 og 15.

Vi har høje ambitioner for vores produkter, og samme ambitioner har vi for Rudolph Care som arbejdsplads. Derfor er det vigtigt, at vi som virksomhed skaber et miljø, der fordrer det bedste i vores medarbejdere. Derfor tilbydes alle medarbejdere en sundhedsforsikring, ligesom vi tilbyder fuld løn under barsel i op til et helt år, uanset køn.

Hos Rudolph Care løfter vi i flok. Vi er kommet langt siden de tidlige iværksætterdage, vi har organiseret os internt og arbejder kontinuerligt på at styrke organisationen. Vi har defineret og fordelt opgaverne imellem os. Men grundfilosofien om, at vi er et team, og at vi derfor altid gør, hvad vi kan for at spille hinanden gode, er intakt og gælder stadig hver eneste dag.

Det er vores fælles ansvar at passe godt på os selv og på Rudolph Care. Ambitionen er, at vi er en arbejdsplads, hvor medarbejderne er glade for at være. Hvor man møder ind til spændende opgaver, der udfordrer og udvikler. Vi tilbyder efteruddannelse, kurser og workshops og tager et par gange om året en dag ud af kalenderen, hvor vi bliver undervist og får input fra både interne ressourcer og eksterne undervisere, så vi kan fastholde og udvikle hele teamet.

Trivsel og arbejdsglæde er essentielt i forhold til det værdigrundlag, som Rudolph Care er bygget på. Vi vil gerne ’practise what we preach’ gennem at være en arbejdsplads, der understøtter god trivsel og sund livsstil. Uanset om det handler om vores sundhedsforsikring, sunde frokostordning eller tilbud om frivillig fælles træning og motion.

Som B CORP-organisation er driften af Rudolph Care baseret på gennemsigtighed, tillid og fælles ansvar. Det gælder for vores produkter og for vores brand, men også for, hvordan vi arbejder sammen – og hver for sig. Frihed under ansvar er en vigtig værdi i vores kultur, som vi værner om, sætter pris på og ønsker at efterleve hver eneste dag.

Vi vægter den løbende tætte dialog mellem leder og medarbejder højt. Men vi forstår samtidig vigtigheden af den strukturerede, forberedte samtale i form af en formel medarbejderudviklingssamtale, som afholdes årligt.

Vi har en arbejdsmiljøorganisation bestående af en medarbejder - og ledelsesrepræsentant, hvis formål er løbende at komme med konkrete forslag til forbedringer af arbejdsmiljøet samt metoden og formen til vores årlige arbejdspladsvurdering samt den medarbejdertilfredshedsundersøgelse, der skal ligge til grund for arbejdspladsvurderingen.

Vores medarbejdertilfredshedsundersøgelse for 2021 identificerede styrkerne og svaghederne i Rudolph Care på baggrund af vores medarbejderes svar. Af styrker blev det blandt andet fremhævet, at der er en meget lav risiko for at blive udsat for krænkende handlinger, samt at vores medarbejdere generelt føler sig støttet i udførelsen af deres arbejdsopgaver. Af områder med plads til forbedring nævnes klar intern information og retningslinjer, som nogle af vores svagheder. Dette arbejder vi på at forbedre i den kommende tid. Samlet set fik vi en score på 3,2 ud af fire. Vores ambition er selvfølgelig at nå fire.

100 % affaldssortering i House of Rudolph Care

Det er vigtigt for os, at arbejdsmiljøet hos Rudolph Care favner de samme værdier, som de produkter, vi sætter i verden, og derfor har vi gennemført en fuldkommen affaldssortering på vores hovedkontor i Valby. Vi håber, at tiltag som disse kan inspirere vores medarbejdere til at tage den omtanke med sig og implementere det i eget hjem.

Samtidig med etableringen af vores diversitet-arbejdsgruppe iværksatte vi i 2021 en intern bæredygtighedsgruppe, bestående af Rudolph Care medarbejdere på tværs af hele virksomheden. Til grund for arbejdsgruppen ligger der et ønske om at involvere alle afdelinger i vores rejse med bæredygtighedsarbejdet og skabe et forum, hvor hele virksomheden kan komme med inputs og forslag til forskellige bæredygtighedstiltag. Med arbejdsgruppen håber vi, at kunne engagere mange medarbejdere i vores arbejde på området og dele mange nye indsigter.

• Vi opnåede B Corp-certificeringen.

• Igangsatte livscyklusvurderinger på al vores emballage.

• Udviklede en 400 ml flaske i 100 % genanvendt PET plast til to af vores solprodukter og vores Açai Body Lotion Limited Edition.

• Blev medlem af LGBT+ Danmark og støttede deres ungdomslejre.

• Formulerede vores overordnede arbejde med og støtte til udvalgte organisationer.

• Implementerede en Supplier Code of Conduct med alle vores leverandører.

• Videreførte vores løbende gennemgang af ikke-økologiske, naturlige råvarer med henblik på mulig udskiftning til økologiske alternativer.

• Videreførte og udbyggede vores projekt i Brasilien.

• Igangsætning af projekt om nuværende emballagetyper og øgning af mængden af genanvendte materialer.

• Igangsætning af konkret emballageprojekt, der tager udgangspunkt i et overskudsprodukt fra naturen.

• At donere 4 % af virksomhedens overskud før skat til udvalgte projekter og organisationer, der støtter op kom de fire verdensmål, vi aktivt arbejder med.

• Fortsætte arbejdet med at skabe øget transparens i vores værdikæde.

• Lancere emballageprojekt, der tager udgangspunkt i et overskudsprodukt fra naturen.
  

• Udgive vores første bæredygtighedsrapport.

• Udarbejde en plan for reduktionen af energiforbruget i House of Rudolph Care.

• Fortsætte vores arbejde med at finde alternative emballageformer.

• Udarbejde plan for den generelle CO2-reduktion i Rudolph Care.

• Arbejde videre på at blive recertificeret som B Corp virksomhed.

Med et ønske om at implementere så mange bæredygtige tiltag vi kan, er vi i Rudolph Care glade for, at vi er begyndt at rapportere på det arbejde, der har været essentielt for os fra begyndelsen i 2009 til i dag. Rejsen stopper ikke her, vi glæder os til at arbejde videre og håber, du vil være med.

Hvis du har spørgsmål eller forslag til vores videre arbejde, er du velkommen til at kontakte os på kontakt@rudolphcare.com.